프랑스? 아르헨티나? 스페인? 북중미 월드컵의 우승팀은 아직 알 수 없지만, 이번 월드컵에서 저력을 확인시켜준 강팀이라면 여기를 꼽을 수 있습니다. 아디다스. 전통의 라이벌 나이키보다 더 많은 국가대표팀 유니폼을 확보하며(아디다스 14개국>나이키 12개국) 경기장 점유율에서 가장 앞서나갔죠.

최근 실적을 따져보면 나이키의 침몰과 대비되는 아디다스의 부활이 더 돋보이는데요. 불과 3년 전만 해도 적자 늪에 빠져 위태로웠던 아디다스엔 무슨 일이 있었던 걸까요. 아디다스 부활을 이끈 비외른 굴덴(Bjørn Gulden) CEO의 리더십을 들여다보겠습니다.

🔎직원 6만명에 전화번호 준 CEO  

독일차의 위기를 레터로 전한 지 얼마 되지 않았는데,

독일 브랜드 아디다스의 부활을 다루게 됐군요.

전혀 다른 산업이지만, 어쩌면 공통된 교훈이 있지 않을까라는 생각을 해봤습니다.

자료를 찾으면서, 비외른 굴덴 CEO이 인터뷰에서 한 이 말이 인상적이었어요.

"저는 사람들에게 '결정을 내리고 틀리는 게 아예 결정을 내리지 않고 기다리는 것보다 낫다'고 말합니다. 기다리는 사람은 필요 없거든요. 그래서 저는 주어진 사실과 직감을 바탕으로 결정을 내리는 게, 회의를 다시 잡는 것보다 낫다고 생각해요. 회의를 또 다른 회의로 끝내는 건 정말 싫어요."

정말 데이터에 기반한 분석보다 직감으로 내린 결정이 더 나을 수 있을까요?

자신감이 너무 넘치는 게 아닌가 싶다가도, 

그가 보여준 추진력과 실행력을 생각하면 어쩐지 수긍하게 되는 부분도 있군요.

그럼 저는 다음주 다시 찾아올게요.

주말 잘 보내시고요. 

모두 안녕!